Ertyad Training and Consulting, in collaboration with King Abdullah Financial
District, organized team-building activities as part of the District’s program
to assess and enhance organizational culture. Eight team-building
workshops were conducted with 350 employees, focusing on strengths and
development areas identified through the organizational culture survey
conducted by the District with Ertyad. The workshops offered interactive
experiences reflecting the District’s identity and culture, encouraging
employees to adopt shared cultural ideas through activities and
brainstorming sessions.
سعى هذا المشروع إلى تحقيق مجموعة من الأهداف الأساسية لتعزيز الثقافة المؤسسية لدى موظفي مركز الملك عبد الله المالي، وتشمل هذه الأهداف:
-
١. تعزيز نقاط القوة المؤسسية
مساعدة الموظفين على التعرف على نقاط القوة التي يمتاز بها المركز وتشجيعهم على الاستفادة منها ضمن بيئة العمل.
-
٢. تطوير مجالات النمو
التركيز على مجالات التطوير التي حددها استبيان الثقافة المؤسسية، ودعم الموظفين بمهارات تعزز التحسين المستمر.
-
٣. بناء هوية ثقافية مشتركة
تشجيع الموظفين على تبني الثقافة المؤسسية للمركز والعمل بروح الفريق، مما يعزز الترابط بينهم ويقوي الهوية المؤسسية.
سعى هذا المشروع إلى تحقيق مجموعة من الأهداف الأساسية لتعزيز الثقافة المؤسسية لدى موظفي مركز الملك عبد الله المالي، وتشمل هذه الأهداف:
-
١. تعزيز نقاط القوة المؤسسية
مساعدة الموظفين على التعرف على نقاط القوة التي يمتاز بها المركز وتشجيعهم على الاستفادة منها ضمن بيئة العمل.
-
٢. تطوير مجالات النمو
التركيز على مجالات التطوير التي حددها استبيان الثقافة المؤسسية، ودعم الموظفين بمهارات تعزز التحسين المستمر.
-
٣. بناء هوية ثقافية مشتركة
تشجيع الموظفين على تبني الثقافة المؤسسية للمركز والعمل بروح الفريق، مما يعزز الترابط بينهم ويقوي الهوية المؤسسية.

اعتمدت ورش العمل على منهجيات متقدمة لتنظيم الفعاليات التفاعلية، واستهدفت تحقيق تواصل فعال بين الموظفين من خلال أدوات مبتكرة. وقد تضمنت الورش عدة آليات لتحقيق الأهداف المنشودة:
-
١. أنشطة بناء الفرق التفاعلية
تم تقديم أنشطة تستند إلى أسس الثقافة المؤسسية للمركز وتبرز قيمه، مما يتيح للمشاركين تطبيق الأفكار عملياً والتفاعل بشكل فعال.
-
٢. عروض تقديمية مصغرة
بعد جلسات العصف الذهني، قدم كل فريق عرضًا تقديميًا يلخص أفكاره حول تطوير الثقافة المؤسسية، مما أضاف عنصراً تعليمياً متميزاً وأتاح للموظفين التعبير عن رؤيتهم الشخصية.
اعتمدت ورش العمل على منهجيات متقدمة لتنظيم الفعاليات التفاعلية، واستهدفت تحقيق تواصل فعال بين الموظفين من خلال أدوات مبتكرة. وقد تضمنت الورش عدة آليات لتحقيق الأهداف المنشودة:
-
١. أنشطة بناء الفرق التفاعلية
تم تقديم أنشطة تستند إلى أسس الثقافة المؤسسية للمركز وتبرز قيمه، مما يتيح للمشاركين تطبيق الأفكار عملياً والتفاعل بشكل فعال.
-
٢. عروض تقديمية مصغرة
بعد جلسات العصف الذهني، قدم كل فريق عرضًا تقديميًا يلخص أفكاره حول تطوير الثقافة المؤسسية، مما أضاف عنصراً تعليمياً متميزاً وأتاح للموظفين التعبير عن رؤيتهم الشخصية.